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张瑞敏
张瑞敏，*50大管理思想家之一，1949年生，山东莱州人。现任海尔集团董事局名誉主席。
张瑞敏（海尔*）
张瑞敏是海尔集团*。1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂发展成为物联网时代**的生态型企业。2020年海尔*营收超3000亿元、利税总额超400亿元，旗下海尔智家荣居*500强。
张瑞敏是海尔*的缔造者。海尔连续12年蝉联*家电**。以此海尔创立了物联网生态*，连续三年蝉联**百强榜*生态*。
张瑞敏是海尔体系的设计者。2021年9月17日，张瑞敏和EFMD主席科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系*认证证书，标志着*企业创造了首个管理模式*标准，并开创*企业从接受*标准认证到输出*标准认证的新时代。
张瑞敏坚持以“人的价值*化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个员工都有机会成为自主人的创客，在为用户创造价值中实现自身价值，为实现共同发展共同富裕做出有益探索。
张瑞敏创立的人单合一模式和生态*范式使*企业管理模式走近*舞台*，*了物联网时代*企业的大转型。
党和*对张瑞敏的*贡献给予高度肯定。张瑞敏连续当选中共第16届、17届、18届*委员会候补委员，先后获授党*和国务院颁发的“改革先锋”奖章、“*奋斗者”荣誉称号。
2021年11月5日，张瑞*动辞任董事局主席和*执行官，受邀担任海尔集团董事局名誉主席，由此*生态型企业传承新机制。
管理故事
妙用“资源存折”
在海尔某工厂的喷漆车间，喷漆工小刘的工位上挂着一张每天都更新数据的“资源存折”，上面显示了当天他的油漆用量超出了额定用量多少千克，折合成金额，亏损了6.75元，按10%兑现，当天他欠企业0.675元。后来，他通过创新，在不影响质量的前提下减少了油漆的用量，不但抵扣了之前的损失，还得到了分享。
原来，员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有“贷方”和“借方”：贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源。借方是员工，上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵，得出一个数，便是这个员工收入的盈亏数了。
很是简单明了！企业就是给员工提供资源，至于怎样利用这些资源，并让资源增值，则*依靠员工的自主、创新经营，而且这种自主、创新经营后的市场*是与员工收入直接挂钩的！
推行“资源存折”以后，最浅显的一个道理就是：盈也自己，亏也自己。把员工所用的资源与产出相联系，把外部市场的压力转化为内部市场压力，解决了企业规模化经营之后如何保持持续创新能力的矛盾，在新经济下给每个员工提供个性化创新的空间。
管理模式
张瑞敏顺应改革发展形势，探索经营管理模式，带领海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为**的跨国集团。2017年，*营业额实现2419亿元，连续9年蝉联*白色家电**。创立“日事日毕、日清日高”OEC管理法，获得*级企业管理现代化创新成果；创立“人单合一”模式，实现了我国企业管理从学习模仿到**的突破。海尔集团先后被电气与电子工程师协会（IEEE）和*标准化组织（ISO）选择牵头制定和研究大规模定制模式*标准。
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