供应商管理库存的优缺点有哪些？

供应商管理库存的优点，具体如下：

1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用；

2、*销售额、减少人为数据录入误差等；

3、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接*、市场分析结果更为*、库存*、增加了提供品类管理及提供增值服务的机会等；

4、经销商方面。订货次数减少、库存成本*、缺货情况减少、剩余减少；

5、终端客户。服务水平提高、缺货情况*。

供应商管理库存的缺点，具体如下：

1、供应商管理成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系；

2、相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方面的利润分配成为很大的困难；

3、各方之间若果缺乏信任，不能够*交换信息数据，将会导致库存数量不清晰，库存失衡等；

4、技术成本及对组织进行变革调整的成本提高；

5、缺少了必要的、*的货架空间，有可能使零售商失去顾客的注意；

6、零售商开展*促销活动，都要提前与供应商进行沟通，否则*出现货品短缺；

7、由于库存水平较低，易遭受非可预见性的风险损失，如罢工或飓风等不可预料*造成的货品短缺。

库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的*储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

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