本质安全是指什么

本质*是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有*性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能；具体包括失误—*（误操作不会导致事故发生或自动阻止误操作）、故障—*功能（设备、工艺发生故障时还能暂时正常工作或自动转变*状态）。

本质*的概念

狭义的本质*是指机器、设备本身所具有的*性能。当系统发生故障时，机器、设备能够自动防止操作失误或引发事故；即使由于人为操作失误，设备系统也能够自动排除、切换或*地停止运转，从而*人身、设备和财产的*。

广义的本质*指“人-机-环境-管理”这一系统表现出的*性能。简单来说，就是通过优化资源配置和提高其完整性，使整个系统*可靠。

本质*理念认为，所有事故都是可以预防和避免的：

一、是人的*可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体*。

二、是物的*可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够*运行的状态。

三、是系统的*可靠性。在日常*生产中，不因人的不*行为或物的不*状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的*系统。四是管理规范和持续改进。通过规范制度、科学管理，杜绝管理上的失误，在生产中实现零缺陷、零事故。

现代企业本质*化管理，主要体现以下四大管理特征

一、人本管理

*维系着人的生命*与健康，“生命只有一次”、“健康是人生之本”。本质*管理首先强调以人为本，即把员工的生命*和身心健康放在*位，尽可能为员工创造*、舒适的劳动环境和工作条件。其次，把员工作为企业最重要的资源，将企业的发展同人的价值结合起来。以每个员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中*地考虑其成长和价值，使用科学的管理方法，通过*的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中*地调动和发挥工作*性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，在实现个人价值的同时，为企业*健康发展做出*的贡献。

二、风险管理

本质*管理的重点就是强调风险预控，即通过运用系统的原理，对企业各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不*因素进行*辨识、分析评估；对辨识评估后的各种不*因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控*人，进行严格的管理和控制；同时借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。*风险管理，变纵向的单因素管理为横向的综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变静态被动管理为动态主动管理。可以说，以预控为主的风险管理是实现本质*的必由之路。

三、系统管理

本质*管理体现了系统*的基本思想，认为企业整体本质*度的*是人（人员）、物（设施设备）、环（环境）、管（管理）、文（文化）等要素协同作用的结果。当某一要素的本质*度偏低，将会显著影响企业的整体本质*度，只有各要素统筹兼顾、均衡发展，才能使企业在有限的投入下，取得整体本质*度的**。首先，对本质*系统各要素实施“全要素管理”，即将企业所有与*生产有关的对象*纳入管理范围；其次，对企业生产过程实施“全过程管理”，即将企业各类生产过程的所有环节*纳入管理范围；再次，对设备实施“全生命周期管理”，即对设备的设计、选型、制造、采购、安装、使用、储存、维修、报废等生命过程*纳入管理范围。

四、持续管理

企业本质*度的*和*基础的夯实不是“一蹴而就”的，而是一个持续改进的过程，具有连续性和渐进性。期望短时、高速的*是不科学和难以现实的。同时，本质*管理模式的探索和发展也是一个持续创新和改善的过程，只有不断探索新的管理理念、方法、工具和措施，才可能实现企业本质*度的持续*。

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