为什么企业要把项目内部承包给项目经理，这样老板接的项目，只收取点管理费，那样不是大部分的钱都让项目经

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为什么企业要把项目内部承包给项目经理，这样老板接的项目，只收取点管理费，那样不是大部分的钱都让项目经？

首先，项目不一定都赚钱，真正容易赚大钱的项目，老板未必就以这个公司的名义在承接运作。

其次，一个项目经理，在同一时间能运作多少个项目？虽然赚钱的项目比管理费要多赚很多，但项目耗时多，周期长，变数多，风险大。老板只要项目够多，都分包给下面项目经理做，不但不承担风险，事情少，挣的钱依然可以很多。就像软件有外包和餐饮有加盟一样的道理。再者，现在的项目很难收钱，老板做久了，就烦了，年龄再大点，也就看开了，不如放下去，既解脱了自己，又送了人情，这点也很重要。最后，好的项目经理不好找，老板可以通过这种手段留得很多好的项目经理为他持续挣钱，也不失为一种细水长流的方式。

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