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沙盘是根据地形图或实地地形，按*的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。沙盘实战在20世纪70年代被成功的运用到企业管理培训中，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，真实体会企业数年的经营管理过程。
要领有以下几点：
1、战略管理沙盘模拟中的运用 “战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。
2、生产运营管理沙盘模拟中的运用运营管理也称“生产与运作管理”。
3、 营销沙盘模拟中的运用市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。
4、 财务沙盘模拟中的运用企业财务管理目标对*理财活动具有根本性的影响。
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