企业用人之道

精选回答

企业用人之道涉及多个方面，包括但不限于以下几点：

• 关心员工。企业领导者应像希望别人怎样对待自己那样去对待别人，相信每个人都有专长，并使别人感到他们自己很重要。

• 听取意见。掌握听意见的艺术，把听意见当作头等大事来抓。
• 善于发现和纠正错误。不应求全责备，允许员工犯错误，因为人总是在失败中奋起，在错误后前行的。

• 重视继续教育和培训。技术和环境的快速变化要求不断学习和知识更新，企业应重视对人才的继续教育和培训。
• 促进人才的合理交流。创造条件促进人才的交流，锻炼他们适应各种环境的能力。
• 不拘一格，用人如器。把合适的人放在合适的岗位上，发挥他们的优势。
• 重视人才的长处，包容短处。合理使用人才的长处，同时避免或宽容他们的短处。

• 公平公正。不论资排辈，勇于破格提拔有潜力的员工。

• 勇于启用有争议的人才。敢于起用有独特见解或有争议但有潜力的员工。
• 重视员工的学历和能力。在选拔和任用人才时，既考虑学历也重视实际工作能力和综合素质。

• 创造有利于员工成长的环境。如制造敢于冒险的气氛，创造使部下热爱本职工作的环境等。

总之，企业用人之道在于全面、客观地评估员工的能力和潜力，并根据企业的发展需要合理安排岗位，同时提供一个能够激发员工潜能、支持其成长的环境。

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